Как прокачать руководителя?

Фидбек между руководителем и подчинённым работает в обе стороны. Почему-то об этом часто забывают сами подчинённые и воспринимают общение с руководителем, только как получение фидбека. Но (сюрприз!) руководители – просто люди. У них может не хватать опыта, могут быть проблемы с тайм-менеджментом, они могут не знать, о чём вы хотите поговорить, у них у самих может быть не лучший руководитель. А ещё они сами могут всего этого не замечать. Так что если вы не получаете от руководителя того, что ожидаете  – возьмите инициативу в свои руки, прежде чем искать новую работу. В английском для этого есть отличное выражение – manage your manager.

Примеры распространённых ситуаций:

  • Получаете только негативный фидбек? Соберите факты и обсудите. Вроде «мне кажется, что за последние 3 месяца я хорошо сделал X и Y, но слышал только критику за Z. Почему?»
  • Руководитель становится бутылочным горлышком и это замедляет вас? Намекните, что вы могли бы быстрее и лучше делать свою работу, если бы он делегировал полномочия
  • Руководитель назначает встречи в стиле «окей, давай вернёмся к этому вопросу через месяц» и забывает о них? Добавляйте в календарь и приглашайте его. Либо просто напоминайте – «Привет! Месяц прошел – обсудим?»
  • Не знаете, как зарабатывать больше? Спросите руководителя. Подумайте вместе, что вы можете делать и обсудите дату подведения промежуточных итогов
  • Вам обычно не хочется с ним разговаривать? Скорее всего вам не повезло и вы работаете с руководителем, который не заряжает вас энергией, а забирает её. Попробуйте решать вопросы письменно – может так будет проще.

Умение работать с «плохим» начальником нужно в первую очередь вам, чтобы создавать комфортные для себя условия в любой компании. А проблемы будут у любого менеджера

Показать комментарии