Как фокусироваться на главном?

Чем больше делаю задач, тем больше их становится, а времени они занимают всё больше. И тем чаще замечаю, что закон Паркинсона (что работа занимает всё отведённое на неё время) – правда. Именно когда это понимаешь, осознаёшь важность сроков, особенно для себя самого. Задачу можно сделать по разному в зависимости от ресурсов…

Про детализацию информации

Мечтаю о таком приложении, которое позволит изменять детализацию в любом потоке информации. Вернулся в интернет после месячного ретрита? Оно расскажет за 5 минут только о главных событиях (вы же не хотите читать весь твиттер за месяц и листать все новости?)Читаешь лонгрид на больную тему? Ставишь максимум детализации. Просто интересены…

Про проактивность

Многие компании и менеджеры топят за то, что нужно нанимать проактивных людей. А что это такое – мало кто говорит. Поделюсь своим мнением: проактивность – это не работать ради работы. Не работать больше часов, чем ожидается. Это не наводить суету вокруг. Это даже не делать больше, чем нужно. Проактивность - это видеть…

Про сложность и размер

В универе я получил один абсолютно бесполезный для современного мира навык: писать много и говорить сложно. Ведь если ты пишешь курсовую, реферат или диплом – у тебя обязательно есть ограничение по количеству страниц. Если объяснить свою мысль на паре листов А4, используя формулировки, которые поймут даже дети – тебя обязательно пошлют переделывать,…

Про крутышей

Недавно на сессии менторства меня спросили – что отличает senior разработчиков? Одна из моих идей в том, что крутыши в своём деле не просто умеют что-то делать, а делают стабильно круто. У вас же наверняка есть люди в окружении, которые вне зависимости от условий в 99% случаев делают качественно? И не…

Всё сделали не так

Признавайтесь, сколько раз вы понимали, что вокруг вас всё сделано неправильно, а вы то точно знали, как нужно было делать? Процессы не те и вот если бы вы участвовали в их формировании – точно всё работало бы лучше. Код – ужасное легаси и вообще надо было другие технологии использовать. Работать вам приходится…

Что развивать лидеру?

Частый кейс в IT, когда в команде «самый умный» становится руководителем. Например, программист тим-лидом, дизайнер – арт-директором. Но часто такие тим-лиды и арт-директора (как и те, кто их назначает) забывают, что при переходе в менеджмент даже самый rock-star-senior-ниндзя-staff-специалист становится junior-менеджером. И после перехода нужно развивать не столько hard-скилы в своём деле,…

Эволюция мотивации менеджера

Работа менеджера и мотивация часто встречаются в одном предложении. Но в 90% случаев это предложение о том, что менеджеры должны мотивировать свою команду. Но как им мотивировать себя? Когда я был разработчиком, меня всегда заряжали оживающие системы. Я мог уйти в состояние потока, нацепить наушники, включить звук на всю и…